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Opportunité d’acquérir un pipeline de 300 MW composé d’un actif RTB (prêt à construire) avec un AAE actif et de deux projets à un stade avancé ciblant la demande minière et urbaine à haute valeur ajoutée.
Vue d’ensemble
Compétences principales : Cycle complet de l’EPC, supervision de la construction, O&M et délivrance des permis.
Force institutionnelle : Relations profondément enracinées avec les autorités législatives et les gouvernements provinciaux de Catamarca, Salta et Neuquén.
Valeur ajoutée : Capacité à naviguer dans des environnements réglementaires complexes et à obtenir des AAE dans des secteurs à forte demande (mines/industrie).
Fonctionnalité
Projet 1 : Vaca Muerta (Neuquén)
Projet 2 & 3 : Catamarca
Capacité
100 MW (extensible à partir d’une phase de 30 MW)
200 MW Total (2 x 100 MW)
Statut
RTB / Exploitation partielle (3 MW actifs)
Stade avancé / Évaluation par le gouvernement
Préposé à l’offrande
Pampa Energía et la municipalité locale
Industrie minière et demande urbaine
Prix de l’AAE
68 USD/MW (possibilité de renégociation)
92 USD/MW (estimation)
Chronologie
18 mois avant l’achèvement complet
Approbation provinciale attendue à court terme
Avantage stratégique
Entrée immédiate ; l’AAE existant réduit le risque.
Demande minière à forte marge ; soutien solide.
Le marché actuel des énergies renouvelables se caractérise par une pénurie de vendeurs. La plupart des grands acteurs détiennent des actifs en vue d’un flux de trésorerie à long terme.
L’opportunité : Pour éviter la “prime d’acheteur” sur les actifs pleinement opérationnels, Interenergy devrait s’orienter vers des projets de RTB et des projets en cours de construction. Cela permet de capter de la valeur à un stade précoce et de se positionner dans des corridors à forte croissance tels que le pôle énergétique de Vaca Muerta et la ceinture minière du Nord.
Analyse comparative : Ces actifs doivent être comparés au projet Jinko Cordillera – Cordillera 1 afin de déterminer la meilleure adéquation financière et technique.
Prévisions financières
Paramètre financier
Valeur / Indicateur
Estimation du montant total des dépenses d’investissement (CAPEX) liées au réseau de canalisations
environ 210 000 000 à 225 000 000 USD(environ 0,70 à 0,75 million de dollars / MW)
Production annuelle prévue
~510 000 MWh(Facteur de rendement : environ 1 700 kWh/kWc)
Tarif moyen pondéré des contrats d’achat d’électricité (PPA)
environ 84 $ / MWh(Moyenne pondérée entre les contrats d’achat d’électricité (PPA) urbains à 68 $/MWh et ceux du secteur minier à 92 $/MWh)
Chiffre d’affaires brut annuel estimé
environ 42 840 000 USD
Coûts d’exploitation annuels estimés
environ 4 200 000 USD(exploitation et maintenance, baux fonciers, assurances, frais administratifs)
Opportunité d’acquérir un pipeline de 300 MW composé d’un actif RTB (prêt à construire) avec un AAE actif et de deux projets à un stade avancé ciblant la demande minière et urbaine à haute valeur ajoutée.
Vue d’ensemble
Compétences principales : Cycle complet de l’EPC, supervision de la construction, O&M et délivrance des permis.
Force institutionnelle : Relations profondément enracinées avec les autorités législatives et les gouvernements provinciaux de Catamarca, Salta et Neuquén.
Valeur ajoutée : Capacité à naviguer dans des environnements réglementaires complexes et à obtenir des AAE dans des secteurs à forte demande (mines/industrie).
Fonctionnalité
Projet 1 : Vaca Muerta (Neuquén)
Projet 2 & 3 : Catamarca
Capacité
100 MW (extensible à partir d’une phase de 30 MW)
200 MW Total (2 x 100 MW)
Statut
RTB / Exploitation partielle (3 MW actifs)
Stade avancé / Évaluation par le gouvernement
Préposé à l’offrande
Pampa Energía et la municipalité locale
Industrie minière et demande urbaine
Prix de l’AAE
68 USD/MW (possibilité de renégociation)
92 USD/MW (estimation)
Chronologie
18 mois avant l’achèvement complet
Approbation provinciale attendue à court terme
Avantage stratégique
Entrée immédiate ; l’AAE existant réduit le risque.
Demande minière à forte marge ; soutien solide.
Le marché actuel des énergies renouvelables se caractérise par une pénurie de vendeurs. La plupart des grands acteurs détiennent des actifs en vue d’un flux de trésorerie à long terme.
L’opportunité : Pour éviter la “prime d’acheteur” sur les actifs pleinement opérationnels, Interenergy devrait s’orienter vers des projets de RTB et des projets en cours de construction. Cela permet de capter de la valeur à un stade précoce et de se positionner dans des corridors à forte croissance tels que le pôle énergétique de Vaca Muerta et la ceinture minière du Nord.
Analyse comparative : Ces actifs doivent être comparés au projet Jinko Cordillera – Cordillera 1 afin de déterminer la meilleure adéquation financière et technique.
Prévisions financières
Paramètre financier
Valeur / Indicateur
Estimation du montant total des dépenses d’investissement (CAPEX) liées au réseau de canalisations
environ 210 000 000 à 225 000 000 USD(environ 0,70 à 0,75 million de dollars / MW)
Production annuelle prévue
~510 000 MWh(Facteur de rendement : environ 1 700 kWh/kWc)
Tarif moyen pondéré des contrats d’achat d’électricité (PPA)
environ 84 $ / MWh(Moyenne pondérée entre les contrats d’achat d’électricité (PPA) urbains à 68 $/MWh et ceux du secteur minier à 92 $/MWh)
Chiffre d’affaires brut annuel estimé
environ 42 840 000 USD
Coûts d’exploitation annuels estimés
environ 4 200 000 USD(exploitation et maintenance, baux fonciers, assurances, frais administratifs)
Description
Opportunité d’acquérir un pipeline de 300 MW composé d’un actif RTB (prêt à construire) avec un AAE actif et de deux projets à un stade avancé ciblant la demande minière et urbaine à haute valeur ajoutée.
Vue d’ensemble
Compétences principales : Cycle complet de l’EPC, supervision de la construction, O&M et délivrance des permis.
Force institutionnelle : Relations profondément enracinées avec les autorités législatives et les gouvernements provinciaux de Catamarca, Salta et Neuquén.
Valeur ajoutée : Capacité à naviguer dans des environnements réglementaires complexes et à obtenir des AAE dans des secteurs à forte demande (mines/industrie).
Le marché actuel des énergies renouvelables se caractérise par une pénurie de vendeurs. La plupart des grands acteurs détiennent des actifs en vue d’un flux de trésorerie à long terme.
L’opportunité : Pour éviter la “prime d’acheteur” sur les actifs pleinement opérationnels, Interenergy devrait s’orienter vers des projets de RTB et des projets en cours de construction. Cela permet de capter de la valeur à un stade précoce et de se positionner dans des corridors à forte croissance tels que le pôle énergétique de Vaca Muerta et la ceinture minière du Nord.
Analyse comparative : Ces actifs doivent être comparés au projet Jinko Cordillera – Cordillera 1 afin de déterminer la meilleure adéquation financière et technique.
Prévisions financières
Basic Details
Target Price:
$ 19,500,000
Gross Revenue
$42,840,000
EBITDA
$38,640,000
Business ID:
L#20261039
Country
Argentine
Détail
Published on mai 30, 2026 à 7:56 pm. Mis à jour le août 13, 2026 à 9:36 am