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Nous nous concentrons sur l’identification et la croissance des talents pour pourvoir des postes de leadership et des postes critiques pour l’entreprise à l’avenir.
Nous sommes expérimentés dans la recherche des options ouvertes pour les entreprises qui se retrouvent trop endettées et nous conseillons sur la façon de restructurer l’entreprise de manière créative.
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L’intégration post-fusion ou PMI est un processus complexe de combinaison et de réorganisation des entreprises pour matérialiser les gains d’efficacité et les synergies potentiels qui motivent généralement les fusions et acquisitions. Les fusions et acquisitions sont difficiles, mais les fusions postérieures sont encore plus difficiles. Si vous ne faites pas attention, cela peut durer des […]
Souvent, un rachat par la direction est un bon plan pour une entreprise, plutôt que de la mettre sur le marché.
Les fusions et acquisitions peuvent être complexes, mais notre équipe d’experts peut vous guider du début à la fin.
Dans un premier temps, ils analyseront et évalueront votre entreprise, quelles sont les forces et les faiblesses et quelle fusion compléterait le mieux votre entreprise pour atteindre vos objectifs. En dehors de cela, ils travailleront ensemble tout au long du processus, du ciblage des bonnes entreprises à la conclusion de l’accord et à la fusion de votre entreprise.
Nous aidons avec:
évaluer les entreprises potentielles et évaluer les avantages de chacune.
Évaluer les risques encourus.
la préparation de la documentation.
diligence.
évaluation et évaluation de la structure commerciale et financière
élaborer un plan de fusion ou d’acquisition pour permettre une transition en douceur.
gérer les négociations et fournir un accord qui permettra le mieux à l’entreprise de se développer.
En parcourant les options pour trouver des fonds supplémentaires si nécessaire
Tout au long du processus, nous sommes disponibles pour des conseils et nous resterons à vos côtés jusqu’à ce que la fusion soit complètement terminée.
