Phase A - Réhabilitation et redémarrage
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Injection de capital d'environ 1 million d'euros pour la modernisation de l'usine, l'amélioration de l'irrigation et la construction de serres.
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Réhabilitation des sols et plan de culture pour 50 000 tonnes de tomates.
Phase B - Expansion
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Ajoutez deux lignes de traitement italiennes modernes.
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Construire des infrastructures de logistique et d'entreposage.
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Augmenter les terres cultivées à 10 000 hectares (en tenant compte de la rotation).
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Investissement : ~€8M+.
Phase C - Intégration globale
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Contrats à long terme avec de grands acheteurs internationaux (par exemple, des marques alimentaires mondiales).
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Ajouter 5 nouvelles lignes, pour atteindre 30 000 hectares.
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Se diversifier dans le maïs doux, les pois, les pois chiches et les fruits à noyaux.
Cette initiative devrait avoir un impact socio-économique et industriel important. Environ 80 % de la production totale est destinée à l'exportation, ciblant les marchés internationaux à forte demande, tout en soutenant la substitution régionale des importations afin de renforcer la sécurité alimentaire et les chaînes d'approvisionnement locales. Le projet créera 300 emplois directs et plus de 1 000 emplois indirects grâce aux services d'appui et à la logistique. En outre, il prévoit la mise en place d'un programme d'enseignement agricole basé sur les meilleures pratiques israéliennes, visant à développer une main-d'œuvre locale qualifiée. Le modèle d'exploitation repose sur un partenariat solide entre les parties prenantes locales et un leader de l'agrotechnologie de renommée internationale, fort de plus de quarante ans d'expérience. Cette collaboration permet une gestion efficace à distance et sur place, une formation continue de la main-d'œuvre, des mises à jour technologiques régulières et l'expansion d'un solide réseau international d'exportation.