SuisseFondé il y a 100 ans, le club en question est le plus ancien club de football suisse à avoir exercé une activité compétitive de manière continue et ininterrompue. Le club évolue actuellement au troisième échelon de la hiérarchie du football suisse et vise une promotion en deuxième division professionnelle (Challenge League / Serie B) à court ou moyen terme.
Le club est entièrement détenu et dirigé par son président de longue date, qui en assure la gestion selon un modèle entrepreneurial. Il n’y a pas d’actionnaires financiers tiers.
Les licences sportives, l'affiliation fédérale et les droits de compétition sont détenus directement par l'association ou l'entité opérationnelle principale, sans recourir à des sociétés holding externes à vocation spécifique.
L'actionnaire unique actuel est disposé à discuter d'une prise de participation majoritaire ou d'un rachat intégral à 100 %, sur la base de cette même valorisation de référence et sous réserve des conditions convenues au cours des négociations.
Cet apport de capitaux n'est pas destiné au service de la dette existante ; il sert exclusivement de fonds de roulement pour la croissance, afin d'augmenter la masse salariale des joueurs (+300'000 CHF) et les budgets opérationnels nécessaires à la montée en division.
L'actuel président est disposé à rester actionnaire de référence et responsable opérationnel dans le cadre d'un modèle de partenariat visant à garantir la continuité des performances.
| Inclus dans le fichier PDF de la transaction | Exclus de la transaction (PDF) |
| • Inscription sportive, droits de fédération et contrats des joueurs de l'équipe première | • Société privée du président (bâtiment/immobilier) |
| • Contrat d'utilisation exclusive du stade de l'équipe, après sa rénovation | • La propriété immobilière du stade municipal lui-même |
| • Droits de partenariat au sein du réseau des centres de formation (>, 450 joueurs) | • Clubs partenaires indépendants du consortium des centres de formation |
| • Portefeuille commercial (parrainages, subventions fédérales, accueil lors des jours de match) | |
| • Marques historiques, blason, canaux de médias numériques et noms de domaine | |
| • Clauses de revente futures et créances liées aux prestations des artistes déjà cédés |
installation municipale exploitée dans le cadre d’un accord d’exploitation exclusif, ce qui protège le club d’une dette immobilière nécessitant d’importants investissements.
organisé au sein d’un consortium régional de longue date (opérationnel depuis 2011) regroupant quatre clubs locaux, mobilisant plus de 450 joueurs (âgés de 6 à 21 ans) et plus de 50 entraîneurs afin d’alimenter les équipes seniors et de renforcer la valeur marchande des joueurs.
Le club fonctionne selon un modèle d'autosuffisance et clôture chaque saison sportive sans dette résiduelle.
capacité avérée à repérer des talents sans frais dans le vivier, à les faire signer des contrats pluriannuels, puis à les monétiser via des clubs suisses ou étrangers tout en conservant 10 % à 20 % des droits de revente (par exemple, des transferts récents ayant généré 150'000 CHF + 10 %; 100'000 CHF + 20 %; ainsi que d’autres droits de revente en cours).
Au moins trois membres du personnel opérationnel chargés d’assister le club sont actuellement employés directement par l’entreprise privée de l’actionnaire, sans aucun coût salarial pour le club (les modalités seront officialisées après la conclusion de la transaction).
| Conseiller | Deals |
|---|---|
| MergersCorp M&A International | 21 |
| Keith Advisory | 17 |
| GCG | 9 |
| JP Morgan | 41 |
| Jefferies | 23 |
| Lazard | 26 |
| Goldman Sachs | 30 |
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